Há sempre um grande homem por detrás de uma grande organização.
Nesta rubrica que inauguramos hoje vamos conhecer Pat Symonds. Este engenheiro passou pela Toleman, Benetton e finalmente pela Renault. Está na Formula 1 à cerca de 20 anos. Sendo uma das suas figuras mais carismáticas.
Vindo da Formula 2 com a Toleman, Pat ajudou a começar uma coisa em grande. Um sonho chamado Formula 1. Nesses tempos não havia depósitos de $48 Mio dólares para participar no campeonato. As dificuldades eram outras. Existiam imensos independentes Britânicos. Eram eles a Williams, a Brabham e a Lotus. Ken Tyrrell era um dos colaboradores e mentores desta equipe. Este engenheiro fora o empregado número 20. Numa organização quase familiar. Volvidos apenas 5 anos e a equipe é comprada pelo império da roupa italiano. A Benetton. A equipa não para de crescer em recursos. Em 1994 com Michael Schumacher a equipa chega às centenas de profissionais e a um título Mundial.
Pat tornou-se hoje um misto de carisma-talismã da equipe. Ele conhece esta equipe desta a sua fundação. É claramente a pessoa com mais autoridade na organização. A sua posição é insubstituível. Na estrutura actual ele é responsável pelos dois carros da equipe. Pela estratégia de corrida e pelo planeamento dos testes. Mas nem sempre foi assim. Até 1988, na Toleman, não havia um único computador. Os carros, na altura com poderosos motores turbo eram revistos e afinados com instrumentos rudimentares. Foi com o TG 184 que pilotos como Ayrton Senna se estrearam a brilhar na Formula 1. O primeiro podium fora no Mónaco. Numa corrida em que Ayrton Senna poderia ter ganho não fora uma bandeira vermelha na volta 31. Era uma corrida com imensa chuva e Alain Prost estava a 8 segundos de diferença.
Mas Pat não é um nostálgico. Entrou na Formula 1 quando esta encontrou o seu maior ponto de inflexão devido à actividade comercial de Bernie Ecclestone. As equipas começaram a criar estruturas onde se poderia ter uma carreira profissional digna desse mesmo nome. As estruturas passaram de budgets de $1 Mio de Dólares para $350 Mio de Dólares, de 60 pessoas para mais de 600 colaboradores. Mas esta mudança de recursos não alterou a emoção e a atractivamente deste desporto. A sua dificuldade continua grande. Os recursos é que têm de ser cada vez maiores.
Mas debrucemo-nos sobre a sua especialidade. A estratégia de corrida. Segundo Pat a estratégia têm de ser planeada de antemão. Uma estratégia de sucesso deve ser meticulosamente tratada e planeada.
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